Chi comanda in una SPA?

Il timone della SPA: un’analisi del potere decisionale

La complessità di una Società per Azioni (SPA) risiede non solo nella sua struttura finanziaria, ma soprattutto nella governance. Chi, dunque, comanda realmente in una SPA? La risposta, meno intuitiva di quanto possa sembrare, non si riduce a un semplice nome o titolo. La struttura del comando è infatti un intricato meccanismo che varia a seconda della dimensione, della natura e della strategia dell’azienda stessa.

La legge italiana prevede due modelli principali di governo: il sistema tradizionale, basato su un Consiglio di Amministrazione (CdA), e il sistema più snello, che prevede un unico Amministratore Delegato (AD). Nel primo caso, il CdA costituisce l’organo di amministrazione e controllo supremo. I suoi membri, spesso professionisti con competenze specifiche, vengono nominati dall’assemblea dei soci e sono responsabili della gestione della società. La loro responsabilità, individuale e collettiva, è di elevata importanza e gravata da obblighi di diligenza, lealtà e trasparenza. All’interno del CdA, si possono individuare figure chiave, come il Presidente, che presiede le riunioni e rappresenta la società verso l’esterno, e l’AD, che si occupa della gestione operativa quotidiana, rispondendo direttamente al CdA. Questa struttura, seppur più complessa, permette una maggiore suddivisione delle responsabilità e un controllo più diffuso sulle decisioni.

Nel secondo modello, invece, tutto il potere amministrativo è concentrato nelle mani di un unico AD. Questo sistema, più agile e rapido nelle decisioni, è spesso preferito da società di dimensioni minori o con strutture organizzative più semplici. Anche in questo caso, l’AD è responsabile nei confronti dell’assemblea dei soci e deve agire nel loro interesse. Tuttavia, la concentrazione del potere comporta un maggiore rischio, richiedendo un elevato livello di fiducia e un’attenta selezione della figura dell’AD.

Un aspetto cruciale da considerare è che, sia nel caso del CdA che dell’AD, la figura dei soci, pur non gestendo direttamente la società, detiene il potere ultimo. L’assemblea dei soci, infatti, nomina e revoca gli amministratori, approva il bilancio e definisce le strategie aziendali di lungo periodo. In definitiva, il “comando” in una SPA è un equilibrio dinamico tra la gestione operativa affidata agli amministratori e il potere di indirizzo e controllo riservato ai soci.

In conclusione, affermare chi “comanda” in una SPA è una semplificazione. La realtà è più sfaccettata e dipende dalla specifica struttura adottata. È un complesso gioco di equilibri tra i diversi organi sociali, un sistema di checks and balances che, se ben funzionante, garantisce la stabilità e la crescita dell’azienda. La chiave per il successo, quindi, non risiede solo nella definizione formale del comando, ma nella capacità di tutti gli attori coinvolti di operare in sinergia per il raggiungimento degli obiettivi comuni.